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总监和经理哪个大

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决议(y选择复句例子十个，选择复句例子5个ì)；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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