总(zǒng)监和(hé)经理是总经理大的。关于总监和经理哪个(gè)大以及总监和总经理哪个大，公司总(zǒng)监和经理哪个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个大，助理总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，总监和经(jīng)理哪个大百(bǎi)度百(bǎi)科等问题(tí)，小(xiǎo)编将为你整理以下的知识答(dá)案：

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)长城有什么特点和景观特点 长城是谁修建的企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划(长城有什么特点和景观特点 长城是谁修建的huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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