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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人(rén)单(dān)位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时间不超过(guò)八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般(bān)情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照(zhào)正常作息(xī)办法安(ān)排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十(shí)六条规定(dìng)的工(gōng)时制度合(hé)理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间(jiān)不得(dé)超过八(bā)小时(shí)，每周工作时间不得超过(guò)四(sì)十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不(bù)低(dī)于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天(tiān)的(de)工作时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消费模(mó)式(shì)是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业(yè)的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行为(wèi)则成(chéng)为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层不朽的意思面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的(de)红(hóng)火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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