唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四(sì)个(gè)不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公沈阳所有中专学校名单一览表，沈阳所有中专学校名单表司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个(gè)公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子结束了。回(huí)归(guī)的唐(tá沈阳所有中专学校名单一览表，沈阳所有中专学校名单表ng)岩开始(shǐ)出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王(wáng)力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大(dà)规模的(de)裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提(tí)出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhā沈阳所有中专学校名单一览表，沈阳所有中专学校名单表ng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心(xīn)所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没(méi)有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部(bù)，推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却(què)存(cún)在(zài)营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外(wài)版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及(jí)活(huó)跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调(diào)，“我其实(shí)不建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的(de)时间已经不多了(le)。

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