关于部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些以及部门经理大还是总监大(dà)，公司职务22个级别，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些，部门经理和总监谁大，部门(mén)总监和经理哪(nǎ)个大等问题，小编将为你整理以下知识(shí)：

部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及见贤思齐下一句是啥，见贤思齐下一句论语与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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