雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日退休。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京东市值最(zuì)高的子(zi)集团京东健康(kāng)进(jìn)行了近年来最大的组织变革，新(xīn)成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务伊朗打工一个月多少钱，伊朗工资多少钱一个月部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的(de)人事巨变背后，是京(jīng)东在存量(liàng)竞争(zhēng)环(huán)境下(xià)，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学(xué)功

　　每一次刘强(qiáng)东(dōng)从幕后回归台前，都会带(dài)来整个京(jīng)东巨大的人事变动(dòng)，最近的这一次也不例(lì)外。从集团(tuán)到子(zi)公司，从(cóng)CEO到各(gè)大高管，这场(chǎng)震动还(hái)在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团(tuán)高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负责(zé)人，向京东(dōng)集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有(yǒu)品牌业务(wù)主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京(jīng)东(dōng)健康，也(yě)迎(yíng)来了近年(nián)来最大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健(jiàn)康近(jìn)日新成立即时(shí)零售(shòu)部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数(shù)字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部(bù)和(hé)公共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐(xú)雷(léi)到普通员工(gōng)都(dōu)对这句话深(shēn)信不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用(yòng)一次严厉(lì)的高(gāo)管批评会(huì)议宣告回(huí)归后(hòu)，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系列调整，东哥(gē)的影子(zi)无(wú)处不(bù)在(zài)。”

　　刘(liú)强东曾三(sān)次“放权”，但当他认为(wèi)公(gōng)司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这(zhè)架巨(jù)大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东(dōng)换下了(le)大批高管，将徐(xú)雷推(tuī)上前台。如今(jīn)，多(duō)次直(zhí)言京(jīng)东(dōng)遭遇危机的刘强东打(dǎ)起(qǐ)了低价(jià)战争(zhēng)，并又一次推(tuī)动了(le)自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时(shí)隔4年(nián)的两次(cì)巨大变革背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷同(tóng)日退(tuì)休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速发(fā)酵，但这只是(shì)京(jīng)东(dōng)人事巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下(xià)面(miàn)还有更大的暗流(liú)汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松因个人原因(yīn)提出(chū)退休申请，管理层批准后(hòu)同意(yì)。公司对王笑(xiào)松多年来为京东作出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务的(de)成绩(jì)。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名(míng)京东内(nèi)部人士告(gào)诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针对高(gāo)层的(de)变动还将继(jì)续。

　　很(hěn)多(duō)京(jīng)东员工对王笑松的退休(xiū)并不(bù)感(gǎn)到(dào)意外。一名员工评(píng)价(jià)称，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在(zài)去(qù)年(nián)底的京东内(nèi)部会议(yì)上，刘(liú)强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷(léi)正式(shì)加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年(nián)轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜(xiān)事业部(bù)负责人，颇受(shòu)刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事业群：大快(kuài)消事业(yè)群、电子文(wén)娱(yú)事业群、时尚(shàng)生活事业群(qún)，其中大快(kuài)消事业(yè)群由(yóu)生鲜事(shì)业部、消费品(pǐn)事业部以及(jí)新(xīn)通路(lù)事(shì)业部构成。王(wáng)笑(xiào)松担(dān)任大(dà)快消事业群总裁，同时升任京东(dōng)高级(jí)副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部公认(rèn)的“至(zhì)暗(àn)时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在(zài)新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自(zì)营生(shēng)鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被(bèi)派(pài)去(qù)打(dǎ)这场(chǎng)硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利，一年(nián)时间内(nèi)仅开(kāi)店(diàn)十(shí)余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强(qiáng)东(dōng)强(qiáng)势主导了京东的人事变革(gé)，王笑(xiào)松(sōng)在新一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一(yī)年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责人(rén)。自有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对(duì)边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王(wáng)笑松(sōng)的是他的直(zhí)系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后者(zhě)拥有丰富(fù)的京东自有(yǒu)品牌业务(wù)经验，曾先后担任京(jīng)东京造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年来最大的(de)组(zǔ)织变革(gé)

　　雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，京东市值(zhí)最(zuì)高的(de)子集团京(jīng)东健康(kāng)迎来了近年(nián)来最大(dà)的组织变革：新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健康业(yè)务部和(hé)政府事务部(bù)更(gèng)名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京(jīng)东集团担(dān)任新的职务，接(jiē)任他(tā)的是(shì)京东集团投资(zī)支(zhī)持部(bù)负责人及自有品(pǐn)牌业务(wù)部(bù)财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健(jiàn)康(kāng)的前(qián)身是京东大药(yào)房，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长(zhǎng)为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业(yè)务(wù)的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集团外市(shì)值最高的上市(shì)公司。今年一季度，京东健康(kāng)营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经(jīng)营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东(dōng)健康是医疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提供商，产(chǎn)品及(jí)服务覆盖医药健(jiàn)康实物(wù)产业链(liàn)、医疗流程、健(jiàn)康(kāng)场景。刘强(qiáng)东是(shì)京(jīng)东健(jiàn)康最(zuì)大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要(yào)包括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药部负责(zé)人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责(zé)人(rén)暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医药部负责人；原综合服务部供应链提升部负责(zé)人王海华，出任综合服务部负(fù)责人(rén)；原数(shù)字健(jiàn)康业务部更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业业务部，由原药京(jīng)采负责人周(zhōu)新元(yuán)负(fù)责；原政府事(shì)务部更(gèng)名为公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上(shàng)述所有负(fù)责人(rén)均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医(yī)疗业务部是(shì)动作(zuò)最大的调整(zhěng)，二者都瞄(miáo)准了线(xiàn)下履约能(néng)力(lì)。其中即时零售部(bù)是此次调整中的首位，一名京东(dōng)员工向(xiàng)雪豹(bào)财经社透(tòu)露，“因为美团在即(jí)时(shí)配送端有优势，用户经常会(huì)在(zài)京东(dōng)健康上(shàng)看病(bìng)，去美团(tuán)下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加(jiā)强自己的(de)即时配(pèi)送能(néng)力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财(cái)报(bào)中(zhōng)提到，要进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择(zé)的(de)方式是复(fù)用达达快(kuài)送和(hé)京东(dōng)到家(jiā)的配送(sòng)能力。

　　线上线(xiàn)下一体化(huà)建设是金恩林的(de)战(zhàn)略目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速(sù)推进(jìn)线上线下一体化、打造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目(mù)前自营医疗(liáo)商品零售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡(gòng)献过半(bàn)。京东零(líng)售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上线下结合(hé)“医+药”的(de)转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大(dà)健康赛道的共识。今(jīn)年(nián)3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现一超多强的市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)暂时领先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立(lì)的平安(ān)好(hǎo)医生掉队明显。不过，随(suí)着(zhe)美团(tuán)强(qiáng)势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领(lǐng)域(yù)累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也(yě)多(duō)次表(biǎo)示对美团买(mǎi)药的(de)增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强东身边的人(rén)也(yě)变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营收增速下降，与高速发展(zhǎn)的电商行业格(gé)格不(bù)入，被(bèi)阿里(lǐ)越甩越远，又被后来(lái)者(zhě)拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一(yī)场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太(tài)多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变(biàn)革中，能打(dǎ)仗的(de)徐雷走(zǒu)向前(qián)台，出师不利的王笑松和另一(yī)位高(gāo)级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活(huó)跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东(dōng)需(xū)要(yào)的是(shì)以守为(wèi)攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动(dòng)中不难看出，刘强东认为守成之(zhī)人必须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务(wù)方面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在(zài)整个(gè)京东(dōng)人事变动(dòng)中(zhōng)都处于C位。京东零(líng)售中最(zuì)重要的3C事业群被(bèi)拆(chāi)分成家电(diàn)家居事(shì)业群和(hé)电脑通讯事业(yè)群(qún)，其(qí)中家电家具事(shì)业群由(yóu)原京(jīng)东零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任新(xīn)的(de)职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报(bào)道京东科技原销售负责(zé)人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东(dōng)科技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东(dōng)内部员工评价称，互(hù)联网公司都变得(dé)更加务实(shí)，京东也(yě)不例外，“找最会算(suàn)账的人当家，才能赚到(dào)更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东(dōng)多次在内(nèi)部提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食(shí)的存量用户，再(zài)用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘(liú)强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫(jié)走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子(zi)弹(dàn)，CFO出身的(de)许冉是(shì)提供弹药的(de)最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利(lì)润和自由现金流均同(tóng)比大幅(fú)增长，这部分得益于降本增效(xiào)措(cuò)施。徐雷在(zài)近日财报电(diàn)话会上(shàng)对(duì)许冉的(de)评价也印(yìn)证(zhèng)了这一点：“许(xǔ)冉能带(dài)领京东走(zǒu)进下一(yī)阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和发展(zhǎn)质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的(de)绝(jué)对控制权(quán)，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种类型的(de)高管得(dé)到重用：一(yī)种是刘(liú)强东多年来亲自(zì)培养的管培(péi)生，另(lìng)一种是在京东内部(bù)没有复杂人(rén)际关系的职业经理人(rén)。

　　京东零售(shòu)新任电脑通(tōng)讯事业(yè)群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全球购事业部(bù)负(fù)责(zé)人杨啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医疗(liáo)部(bù)负(fù)责人宋志(zhì)瑞，均是管培生(shēng)出身。多名(míng)内部人士(shì)称，管培生是刘强东的(de)绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高级别(bié)的高(gāo)管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道(dào)，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重专业能力强且在(zài)京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经理人，许冉(rǎn)便是(shì)典型代表。她于2018年(nián)加入(rù)京东，内(nèi)部人士(shì)认为她“安(ān)静，耐心，十(shí)分服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道事业群的(de)姚彦(yàn)中(zhōng)，是京东零售三个(gè)重要品类(lèi)事业群中唯一一个没有(yǒu)离开的副(fù)总(zǒng)裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部会议上评价(jià)他，“整(zhěng)个(gè)京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目(mù)前(qián)担任京东零售(shòu)生活服务事业(yè)群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人(rén)，刘强东即将开打(dǎ)一(yī)场新的仗。市场(chǎng)并不伊朗打工一个月多少钱，伊朗工资多少钱一个月(bù)担心不懂(dǒng)业务(wù)的许冉出任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何(hé)更替(tì)，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一(yī)个。

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