唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代(dài)财(cái)经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基(jī)本没有接触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人(rén)的(de)出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的(de)宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开张镇风现在干嘛呢张镇风现状简介，张镇风现在在干嘛市(shì)场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的(de)合作，如(rú)此一(yī)来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业(张镇风现在干嘛呢张镇风现状简介，张镇风现在在干嘛yè)务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海(hǎi)市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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