上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受(shòu)固(gù)定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时(shí)间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般(bān)情况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定其(qí)劳动(dò干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招ng)定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无限制(zhì)的延(yán)长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是所从事的这(zhè)个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场(chǎng)环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的(de)管理者(zhě)必须(xū)考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客(kè)源市(shì)场的消费模(mó)式(shì)是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在(zài)成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作(zuò)。

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