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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；赓续前行是什么意思，赓续前进的意思

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn赓续前行是什么意思，赓续前进的意思)利完(wán)成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(w赓续前行是什么意思，赓续前进的意思ù)计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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