上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间内所(suǒ)确(què)定(dìng)的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超(chāo)过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法安排的(de)工作日和工(gōng)作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日(rì)工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时(shí)，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制的(de)延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员工加班，应(yīn退位减法是什么意思请解释一下，20以内退位减法是什么意思g)按时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮退位减法是什么意思请解释一下，20以内退位减法是什么意思电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一简单来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的(de)管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能(néng)有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络(luò)等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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