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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗)任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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