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沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家

沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后(hòu),陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

  时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉,近(jìn)两个月(yuè)内,陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目,瞄准中东、北非等地市场,目前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部(bù),这(zhè)被(bèi)普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决(jué)心(xīn)的(de)体现。

  从某种程(chéng)度上(shàng)来说,在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下,奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

  这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头,已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今,陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng),先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户(hù),稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅,随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播,依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

  直至(zhì)今日,陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用(yòng)会计准则)计量标准下,自2015年实现盈利以(yǐ)来,陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去,没有哪(nǎ)个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此,更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

  但在平静的(de)水(shuǐ)面之下,陌陌危机四伏。在产品端,公司成立12年,主力(lì)产品还(hái)是陌陌App,这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明显增长,甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑,2022年四季度,陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后,陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始(shǐ)显露(lù)疲态,公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑,且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

  毋(wú)庸置疑,陌陌正在走向暮年。对此,公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示,他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感,整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡,就像一个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受衰老,一天比一(yī)天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán),将产品与(yǔ)公司加以区隔,希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖,找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜,这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变(biàn)。

  一年之后(hòu),王力(lì)因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职,由董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入(rù)局,迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗?

  大规模裁(cái)员,陌陌开始变卷

  “公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后,陌陌员工的第一感(gǎn)受。

  在很长一段时(shí)间内,陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间(jiān)稳定,朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班,在陌(mò)陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表示,“曾经七点一过,领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我了(le)。”

  待(dài)遇(yù)上,公司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金,虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂,但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会,陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone,即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年,这项(xiàng)传统也没有改变。

  在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年,陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球超1600名(míng)员(yuán)工,从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城(chéng)市出发,搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建,一次(cì)性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢,吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

  但从去年10月(yuè)开始,陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会议上,直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报,并(bìng)不时做出辛辣(là)点评,甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

  “王老板比较peace(温和(hé)),而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

  压力自(zì)上而下传导,员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来,张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

  此(cǐ)外,陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月,与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)的COO,并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作,在其(qí)带领下,陌(mò)陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实,2023年公司启动裁员,范围覆(fù)盖大部(bù)分部门,一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

  极力(lì)寻求业(yè)务增(zēng)长点的(de)唐(táng)岩(yán),正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间内,唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部,并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动,鼓励员工提出新的创意,试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

  当公司不再是一滩死水,机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经,如果不是唐(táng)岩的(de)回归,他(tā)极(jí)有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措,打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌(dǔ)一(yī)把,看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

  “唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大,业务(wù)会(huì)上他都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心所(suǒ)在,对不同业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干,起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下(xià),入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

  某种(zhǒng)程度上,这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人的(de)区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土,打破陈(chén)规(guī),从(cóng)无(wú)到(dào)有;而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ),风险控制,按部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归,再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

  可惜(xī)的是,其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月,挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而,这(zhè)一新作没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计,上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

  事实上,被唐岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立以来,已先后(hòu)孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目,但至今无(wú)一爆款。

  5次(cì)出(chū)海,前4次已(yǐ)经失(shī)败

  如今的业(yè)内共(gòng)识是(shì),社交寡(guǎ)头格局已定,后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(y沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家uè)在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创新(xīn)产(chǎn)品,如Soul、映宇(yǔ)宙等,基(jī)本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国内市场突破难寻(xún),唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于,此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海,几乎均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功,还要打上(shàng)一(yī)个问号。

  陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年,曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO,以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér),受限(xiàn)于文化差异,以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形态,这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门,草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后,陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè),在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

  但(dàn)类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng),迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣(liè)势,最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

  唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

  2020年初,陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的(de)出海业务部,推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东(dōng),同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势,迅速消失。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì),避开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束,在(zài)没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露,目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到(dào)中东(dōng)市场前三。

  这(zhè)一(yī)仅存的硕果(guǒ),却存在(zài)营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露,Soulchill流(liú)水虽高,但其绝大部分收益用于与公会、主播分成,以换取他们的合作(沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家zuò),如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾(céng)表示公(gōng)司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略,Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

  而除此以外,陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出,自2021年7月(yuè)以来,探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder,并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家

  在佳(jiā)睿看来,陌(mò)陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来,管理层对于出海业务并不重视(shì),乃至于在很长一段时(shí)间内,公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了,好几个海外业务只投了(le)十(shí)几万元试水(shuǐ),看(kàn)到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

  哪怕到了2021年(nián),王力在接受采访时还在强调,“我其实(shí)不建议出海,因为我觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场,你的产品才有(yǒu)辐射能力,去做一(yī)个印度市场有什么用呢?”

  战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出海时机。

  自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来,7年时间已过,如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的,已是(shì)一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场,要从中虎口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投入,在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时,做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn),才有可能成功。

  于唐岩而言,充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的(de)底牌,当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境(jìng)。但(dàn)面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板,留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

  (应受访(fǎng)者要求(qiú),文中人物均为(wèi)化名)

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