（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所国民党任公是指谁，任公指的是什么扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

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