唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四(sì)个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的(de)领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来(lái)说，mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度(dù)持续盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公(gōng)司都(dōu)非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平(píng)静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘8mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写2架次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励(lì)员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业(yè)务的(de)理解也都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异，以及(jí)较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第(dì)四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部(bù)员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的(de)症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的(de)优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的(de)境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制和(hé)天花板(bǎn)，留给(gěi)其(qí)试错(cuò)和调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不(bù)多了。

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