部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的(de)可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股(gǔ)东(dōng)充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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