部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营2016年是什么年标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经2016年是什么年理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要(yào)影(yǐng)响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

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